Denna artikel från vinterutgåvan av DNB Carnegie Private Bankings kundmagasin Insikt publicerades första gången i december 2025. Vill du veta mer om vårt erbjudande? Boka ett möte här.
- DATATVÄTTERIET PÅ DÖBELNSGATAN
Geografisk expansion ska driva tillväxt
En knapptryckning, så rasslar siffrorna in i prydliga rader? Inget kunde vara mer fel, enligt Petter Hedborg, som ser sina medarbetare som skickliga hantverkare. Ett tjugotal anställda tvättar, matchar och verifierar uppgifter från en mängd källor. I rådata från värdepapperscentralen Euroclear ser det ibland ut som att storägare har halverat sina innehav över en natt – när det i själva verket handlar om interna kontoflyttar. Sådana fel fångas upp och korrigeras manuellt och med hemsnickrade AI-verktyg, rad för rad, i det luftiga kontorslandskapet på Döbelnsgatan 24 i Stockholm, där ett fåtal inslag i orange och rosa bryter av mot en annars grå och vit inredning.
– Det är nog det som är mest missförstått om oss. Många tror att vi bara visualiserar data. Men då hade alla gjort det här, och vi hade inte kunnat ha 50 procents rörelsemarginal, säger Petter Hedborg.
Så vad är ert nästa steg? Att börja med rådgivning, bistå vid emissioner, göra analyser?
– De områdena skulle vi aldrig gå in i. Vi behöver värna vår oberoende roll i ekosystemet. Börjar vi ens närma oss en rådgivande roll eller en intressekonflikt, då är vi fel ute.
Modular Finance har varit lönsamt sedan 2015, två år efter starten.
– Man är lite bortskämd i mjukvarubranschen. Men som SaaS-bolag med product-market fit ska det inte vara så svårt att balansera tillväxt och lönsamhet, säger Petter Hedborg.
Grundarnas mål om en årlig återkommande intäkt på 100 miljoner kronor nåddes 2020, och bolaget har fortsatt växa med 30 procent per år. Framgent ska tillväxten drivas av nya geografiska marknader. Sedan 2024 finns bolaget i Storbritannien. Här växer bolaget snabbast utanför Sverige, men blicken riktas redan längre bort:
– Storbritannien behöver fungera fullt ut först, men förberedelserna är igång. USA är målet.
Vad är utmaningarna där?
– Jag vet inte, är mitt ärliga svar. Men innan vi gick in i Storbritannien visste jag inget om Storbritannien heller, säger Petter Hedborg.
Hur avgör du vad som rätt att göra, om du inte tagit reda på något?
– Jag har väldigt duktiga teammedlemmar som inte är lika lata som jag. De gör research och rapporterar förutsättningarna till mig. Sen går jag mycket på magkänsla numera, efter 17 år som vd. Jag tycker mig se mönster i hur saker fungerar.
De stora konkurrenterna på USA-marknaden möter Modular Finance redan i dag, på bolagets befintliga marknader.
– Vi vet att vi spöar dem ganska enkelt, om jag ska vara ärlig, i Norden och i Storbritannien. Så varför skulle vi inte lyckas i USA? Det är så naiv man måste vara. Börjar man tänka på hur svårt det faktiskt blir, på hur mycket blod, svett och tårar som väntar, då kommer man aldrig att göra det.
Så naivitet är bättre än strategi?
– Absolut, det står jag för.
- HUGGER SNABBT OCH EXPLOSIVT
Beroendeframkallande fiskefeber
2014 singlade Petter Hedborg slant om vd-rollen med medgrundaren Måns Flodberg – som visserligen vann, men dagen därpå bad Petter att ta över. USA-planerna talar för ett fortsatt högt tempo. Petter Hedborg har sina sätt för att orka leda Modular Finance och samtidigt ha ett bra liv:
– Jag fiskar. Gädda.
Bara gädda?
– Ja, sedan jag var sex år. Är man tävlingsmänniska och vill bli bra på någonting gäller det att fokusera, nischa.
Gäddan är topp tre i fiskvärlden när det gäller kraft och hastighet i attackögonblicket.
– Just när den hugger är den extremt snabb och explosiv. Helt mörkt, och så plötsligt rycker någon till i dig. Så känns det på ett gäddhugg. Det är gravt beroendeframkallande.
Fisken hamnar dock inte på tallriken:
– Jag har inte dödat en gädda på femton år. Catch and release. Jag har en speciell matta för att inte förstöra gäddans slemlager, och pussar varje stor gädda innan jag släpper tillbaka den. Den största gäddan han dragit upp vägde 10,7 kilo.
På kontoret är Petter Hedborgs styrka att frigöra tid.
– Jag får panik om min kalender är full. Om du tittade i den skulle du inte tro att jag var vd för ett bolag som omsätter 250 miljoner. Väldigt ofta går jag in i en vecka med bara en sak bokad per dag. Ju äldre jag blir, desto större blir behovet av frihet.
Jag har hört om dig att du brukar vara med på säljmöten. Det väntar man sig kanske inte av en vd.
– Ja, det händer fortfarande. Jag är absolut en detaljstyrande vd som gillar att vara med och påverka i det lilla, och jag bryr mig extremt mycket om varje enskild kundrelation.
Petter Hedborg gör själv slutintervjuerna med alla som anställs.
– Jag vill träffa alla själv. Jag går mycket på magkänsla och ser hellre på energi och driv än på CV:t. Motivation slår alltid klass, säger han.
Personlighetstester och kognitiva tester vid rekrytering är bannlysta på Modular Finance.
– Får jag ett testresultat som är validerat och verifierat känner jag mig som en psykopat om jag inte tar in vad som står där. Så då blir min lösning att jag i stället inte använder test när vi anställer. Jag litar på min egen magkänsla i stället.
En annan magkänsla hos Petter Hedborg är att han vill styra sitt liv själv.
– Rätt tidigt visste jag att jag inte skulle vara så bra som anställd. Det är nog därför jag aldrig haft en heltidsanställning. Jag har lite problem med auktoriteter, att någon ska säga åt mig vad jag ska göra. Då känner jag mig inte fri.
- EN BRA UPPVÄXTMILJÖ
Kapitaltillgång och transparens
Den svenska kapitalmarknaden har, enligt Petter Hedborg, en särställning. Kombinationen av tydlig ägarstyrning, aktiv ekonomijournalistik och starka institutioner har skapat ett system som både lockar kapital och driver transparens.
– Sverige har en unik bredd av investerare, säger han. Från småsparare till stora fonder och entreprenörer som investerar egna pengar. Det gör marknaden både effektiv och förutsägbar.
Helt nöjd är han dock inte med allt. EU-regelverket MAR, som ska förhindra marknadsmissbruk och även styr bolagens informationsgivning, är i grunden bra men har, enligt Petter Hedborg, blivit onödigt tungt.
– Regelbördan får inte bli för stor, säger han. Styrelsearbetet ska inte handla om allt annat än att driva bolaget.
Det har också vuxit fram naturliga monopol kring clearing och värdepapperscentraler. När en aktör både kontrollerar data och erbjuder konkurrerande tjänster blir marknaden skev, menar han.
– Värdepapperscentraler och registrars får för sig att bolagens aktieböcker är deras data. Det borde vara självklart att bolagen äger sin egen aktiebok, säger han.
Om den svenska modellen, med draghjälp av aktörer som Modular Finance, får genomslag internationellt kan det också komma att gynna bolaget.
Modular Finance är något av skomakarens barn: arbetar med noteringar och gynnas av dem – men avstår själva från att gå till börsen, åtminstone i närtid. Auktoritetsaversion, magkänsla och en kritisk syn på stränga regelverk är inte heller den typiska profilen hos börs-vd:ar, som lyder under styrelsepåbud, marknadsvillkor och stingsliga aktieägare.
– Det är helt enkelt lite bekvämare att vara ett onoterat bolag, säger Petter Hedborg. Nu har vi ett incitamentsprogram för medarbetarna där de ändå är inlåsta i fem, sex år. Vi har allt fokus på att uträtta det vi vill operativt. Att då dra i gång en börsnoteringsprocess mitt i det skulle bara stjäla tid och fokus.
Finans, familj och fiske
Namn: Petter Hedborg
Ålder: 38 år
Familj: Fru, två söner (3 och 5 år)
Utbildning: Kandidatexamen från Handelshögskolan i Stockholm 2011
Övriga uppdrag: Ledamot i Söder Sportfiske (butik och näthandel).
Anställningar: Inga före Modular Finance (förutom extrajobb).
Balans i livet-strategi: ”Min plan var att jobba väldigt hårt och mycket innan jag fick barn, för att kunna jobba mindre sedan, och det har gått ganska bra.” Passion för gäddfiske (personligt rekord: 10,7 kg), tränar på gym.
Denna artikel från vinterutgåvan av DNB Carnegie Private Bankings kundmagasin Insikt publicerades första gången i december 2025. Vill du veta mer om vårt erbjudande? Boka ett möte här.