Carnegie ger stöd till entreprenörer i alla verksamhetsfaser, berättar Peter Grufman, som tillsammans med kollegan Björn Ohlsson, särskilt fokuserar på dessa frågor.
– I startfasen gäller det att göra företaget livsdugligt. Vi hjälper till med kringstrukturen: Hur bildar man bolag? Hur äger man? Skatteaspekter kommer ofta in i bilden och vi resonerar kring finansiering, säger Peter Grufman.
Många entreprenörer känner sedan behov av stöd när omsättningen passerar 5–10 miljoner kronor, då man i regel måste anställa för att fortsätta växa, tillägger Björn Ohlsson (bilden till vänster).
– Då blir finansieringsfrågor ofta viktiga. Finns en partner som kan gå in med kapital? Behöver man revidera bolagsordningen och skriva aktieägaravtal? Man bör också fundera på resurserna i bolaget. Behövs ytterligare branschkunskap i styrelsen? Vi förmedlar kontakter till corporate finance-firmor, revisorer och entreprenörsnära advokater.
Nästa utvecklingströskel kommer ofta när bolaget passerar cirka 100 miljoner kronor i försäljning. Vid denna tidpunkt är finansiering i regel en viktig fråga och man ser över styrningen av bolaget, framhåller Peter Grufman (bilden till höger).
– Kanske börjar entreprenören nu fundera på sin egen exit. Är en börsnotering aktuell på sikt? Hur planerar man för en försäljning som blir så bra som möjligt för sig själv, sina barn och bolaget? Även i detta läge fungerar vi på Carnegie som samtalsstöd och förmedlar kontakter.
Tre faser då entreprenören kan behöva stöd
Uppstart: Bolagsbildning och skatter
Expansion: Partners och ägande
Storföretaget: Börsnotering och exit
Viill du veta mer? Kontakta oss gärna:
Peter Grufman, 08 5886 89 22
Björn Ohlsson, 08 5886 92 12